當團隊規模很大時,通常需要多個需要需求來源,這時候會遭遇以下問題
(1)每個需求來源有不同的優先級, 要如何處理才能對公司有利
(2)如何讓團隊可以學習不同需求知識去處理這個狀況
當我們遇到這樣複雜的難題,往往很難找到有效解決方法,要考慮的因素很多,很難單一的作法就可以解決所有問題.有些目前找到解法,在未來會變成是問題的製造者.
如何讓我們可以見樹又見林,從全局的角度來思考,並且以透明的方式進行,讓大家可以參與.這時候系統思考的CLD (Causal Loop Diagram) 可以派上用場.
大家可能會覺得CLD不容學習,本次講座會幫助大家,以漸進的方式,利用幾個題目,讓大家了解如何CLD來解決問題.
▋大綱
(1) LeSS 簡介
(2) CLD 說明
(3) 多個Product Backlog會產生什麼影響
a. 多個Product Backlog對本位主義和團隊知識廣度的影響
b. 多個Product Backlog對改變動力和廣度學習的影響
c. 多個Product Backlog對團隊焦慮和要學習項目數量的影響
(4) 總結
▋課程目標
- 多個 Product Backlog 對團隊的傷害
- 對於多個需求來源, LeSS 的解決方式
- 如何利用系統思考來討論解決問題
▋講師資訊
柯仁傑 (David Ko)
目前在 Odd-e 擔任 Agile Coach，幫助企業導入敏捷、改善流程和提供培訓，台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一，也是國內最大敏捷社群的創始人, 致力於推廣敏捷技術。
擅長敏捷開發流程、敏捷測試、軟體測試、設計衝刺 (Design Sprint) 和 DevOps 轉型。
Agile Summit、DevOpsDays Taiepi 的主辦人，譯有 Scrum and XP from the Trenches 繁中版。
▋適合對象
對於課程有興趣的一般民眾皆可報名。
▋要收費嗎?
不用收費。
▋為何要填寫公司/職稱資訊?
填寫正確公司資訊可以讓講者對大家有所認識
填寫正確的職稱可以讓講者在分享前
大致理解該講深入點還是笑話多一些？！
所以請大家幫忙填寫正確的公司/職稱資訊。
▋主辦單位
Agile Tour 是一個非營利性質的敏捷開發方法推廣活動.
2015 年, 新竹首次加入 Agile Tour 的行列, 歡迎大家來共襄盛舉.
▋協辦單位
AgileCommunity.tw 是一群對Agile技術有興趣或是狂熱的人所組
成，期待藉由經驗分享和技術交流，來讓台灣軟體開發能更進步，工
作能更快樂
台灣敏捷協會為設立於台灣之一非營利組織，致力於提供並推廣敏捷價值
